Được xây dựng dựa trên những giá trị phổ quát (universal values) và những nguyên lý trường tồn (timeless principles) về tính hiệu quả, “7 Thói quen Hiệu quả” giúp các tổ chức xây dựng cho mình một văn hóa nền tảng - yếu tố không thể thiếu cho mọi tổ chức muốn xây dựng văn hóa bản sắc độc đáo, hay làm thăng hoa chiến lược..

“Sức mạnh của Niềm tin” của FranklinCovey là phương pháp kiến tạo Văn hóa đáng tin (High-Trust Culture) và xây dựng Thương hiệu uy tín (Trusted Brands) thuyết phục bậc nhất hiện nay. Phương pháp này sẽ giúp các nhà lãnh đạo và toàn tổ chức biết cách vận hành của Niềm tin, cách đo lường, thiết lập, phát triển, mở rộng và duy trì chúng - để triển khai mọi chiến lược kinh doanh thành công...

"Quản trị cuộc đời" không chỉ là quản trị bản thân, mà còn là nền tảng của mọi quản trị khác (quản trị gia đình, quản trị đội ngũ, quản trị tổ chức, quản trị xã hội...), và đặc biệt là nền tảng cho một mô hình quản trị ưu việt (quản trị bằng văn hóa / quản trị bằng tự trị) trong một thời đại mà con người ngày càng trở nên tự do hơn.

Không phải là quy chế, cũng không phải kỷ luật và càng không phải là một ông chủ khó tính luôn xét nét, thúc ép nhân viên, nhưng lại có thể biến nhân viên, kể cả những người “cứng đầu”, trở thành những “công dân” tự giác làm việc hết mình, những “đại sứ” mang trong mình “màu cờ sắc áo”, “bản tính”/ “bản sắc” của công ty. Để làm được điều này, chỉ có thể là giải pháp tư vấn: “Định hình Văn hóa Bản sắc” của PACE Consulting.

Giải pháp tư vấn này nhằm giúp cho người tham dự hiểu sâu về KPI và vai trò của KPI đối với công tác quản trị doanh nghiệp nói chung và công tác quản trị nhân sự nói riêng. Đồng thời, biết cách xây dựng KPI hiệu quả cho cá nhân, bộ phận và tổ chức của mình.

Giải pháp tư vấn “Xây dựng Hệ thống Quản lý/ Building Corporate Management System” (CMS) giúp xây dựng hệ thống quản lý toàn công ty, giúp triển khai tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược của tổ chức một cách hiệu quả.

Giải pháp tư vấn này giúp các nhà lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp thấu hiểu được bản đồ chiến lược, tầm quan trọng cũng như cách thức để hoạch định chiến lược và bản đồ hóa chiến lược đó, nhằm giúp chiến lược của tổ chức được truyền thông rõ ràng, đi vào công việc và cuộc sống hàng ngày của mỗi thành viên ở tất cả các cấp trong toàn tổ chức một cách dễ dàng hơn.

Giải pháp tư vấn này sẽ đồng hành cùng các doanh nghiệp giúp trang bị tư duy, kỹ năng và công cụ để quản lý quá trình thực thi hiệu quả, cũng như giúp cài đặt và phát huy “văn hóa thực thi hiệu quả” trong đội ngũ, đặc biệt là đội ngũ trực tiếp thực hiện các dự án chiến lược.

Giải pháp tư vấn này tập trung vào việc sử dụng những công cụ cải tiến trong Lean nhằm giảm thiểu sự lãng phí, giảm chi phí sản xuất, cũng như cách sử dụng công cụ phân tích DMAIC trong Six Sigma nhằm giảm thiểu lỗi khuyết tật của sản phẩm, giúp doanh nghiệp xây dựng được hệ thống quản lý sản xuất hiệu quả.

Giải pháp tư vấn này nhằm giúp các doanh nghiệp xây dựng ý thức 5S cho mọi người tại nơi làm việc và duy trì thói quen 5S như một phần của Văn hóa Doanh nghiệp, đồng thời giúp xây dựng tinh thần đồng đội và phát triển vai trò lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản lý.

Giải pháp tư vấn này nhằm giúp các doanh nghiệp có cách nghĩ và tư duy đúng về Kaizen, từ đó biết cách xây dựng văn hóa Kaizen đúng với triết lý: cải tiến liên tục, bước đi nhỏ tạo thay đổi lớn.

Giải pháp tư vấn này sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống đánh giá và tưởng thưởng xứng đáng cho cá nhân hoặc tập thể có những đóng góp vượt trội, tạo dựng phong trào thi đua lành mạnh, công bằng và hiệu quả cho tổ chức.